7月18日至20日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿帶隊先后前往中金公司、廣鋼集團、合金公司三基地調研，與三基地領導班子和干部職工溝通交流，并出席中金公司、廣鋼集團年中職代會，對下階段工作提出要求。他強調，各基地要認真貫徹落實集團第一屆十二次職代會精神，加強協同配合、互聯互動，在采購、生產、銷售、物流、業財、技術質量管控等方面深化一體化大協同，全體干部職工要堅定信心、攻堅克難，牢固樹立“一盤棋”思想，在集團整體效能提升上持續發力，鉚足干勁沖刺完成全年目標任務。
7月19日，閻駿出席中金公司第一屆第六次職工代表大會
7月20日，閻駿出席廣鋼集團第一屆九次職工代表大會
7月20日，閻駿帶隊到合金公司柳鋼綠色錳系新材料產業基地升級改造項目現場調
調研中，閻駿一行深入三基地在建項目現場，與一線干部職工親切交談，詳細了解在建項目進度，并現場協調解決項目推進中遇到的難點堵點問題。
閻駿對三基地下階段工作提出六點要求。
一是正確把握當前形勢，堅定扭虧增盈信心。 在多基地協同發展格局下，廣鋼集團、中金公司以“提質增效年”活動為抓手，在極致降本、技改升級、精細管理、搶抓機遇上下狠功夫，企業發展呈現向好勢頭，強有力地提振了集團公司高質量轉型發展信心。下階段，全體干部職工要進一步認清形勢，堅定信心，自覺地將思想和行動統一到集團公司的統籌部署上來，把銳意進取、擔當有為的精氣神轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，全力扭轉生產經營被動局面。 二是深入推進提質增效，全力抓好各項重點工作。 各基地要圍繞自身既定目標，牢固樹立“一盤棋”思想，抓好工序系統協同、極致降本增效、產品品質提升、重點項目建設、綠色低碳發展等重點工作，主動和其他基地互聯互動，特別是要找準自身定位，發揮優勢潛力，抓好強鏈補鏈延鏈，深化一體化大協同，推進轉型升級發展，為集團“提質增效”提供有力支撐。 三是持續推進深化改革，提升企業管理效率。 各基地要把握好自身特點，以新思路、新理念來尋求新突破、新成效。有效利用自主權，做好深化改革“后半篇文章”，充分釋放發展活力，激發內生動力，切實把“提質增效年”各項重點任務層層量化到單位、落實到崗位、細化到個人，確保全年既定目標任務圓滿完成。 四是增進職工幸福感，維護好職工隊伍穩定。 把目光放長遠，著眼于柳鋼的未來發展優勢，相信“勝利的曙光在前方、美好的未來在前方”。要在關心關愛職工方面多下功夫，對于職工急難愁盼的問題，如婚戀交友、技能培訓、醫療保障等，要切實予以解疑釋惑、紓困解難，并積極組織開展各類文體活動，豐富職工的業余文化生活，用心用情為職工辦實事、辦好事。 五是加強安全管控，筑牢安全生產防線。 充分認識到“安全是企業的最大效益，也是最大的降成本，沒有安全一切都是零”。按照集團公司的統一部署要求，深刻吸取各類事故教訓，常態化抓好安全隱患排查治理，落實安全生產主體責任。要進一步加強應急演練，加強應急物資配備，提升應急實操能力，特別是沿?；匾晟漆槍θ纭疤├钡却笮团_風登陸的應急響應預案，減少臺風對生產的影響。 六是全面從嚴治黨，增強干部職工廉潔意識。 全面從嚴治黨永遠在路上，全體干部職工要堅定理想信念，增強廉潔意識，錘煉過硬作風，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭走深走實。各級領導干部要從主題教育中汲取奮進力量，強化思想理論武裝，筑牢拒腐防變防線。全體干部職工要主動從身邊的案例吸取教訓，不斷提高思想境界，知敬畏、明底線、守紀律、講規矩。 柳鋼集團總會計師、外部董事王琪，戰略部，生產中心、機動中心、采購中心等相關人員參與調研。